Mostrando postagens com marcador estratégia. Mostrar todas as postagens
Mostrando postagens com marcador estratégia. Mostrar todas as postagens

domingo, 27 de julho de 2025

Case de sucesso - Morrinhos (GO)


 

Em 12/06/2025, um dos meus clientes, uma empresa que atua no ramo de rastreamento e monitoramento veicular, cuja razão social prefiro omitir, em razão da ética profissional, participou de uma licitação realizada pela Prefeitura de Morrinhos (GO). Após a sessão de lances, duas empresas apresentaram recursos administrativos contra o julgamento relacionado à empresa que represento, classificada em 2º lugar, sob o argumento de que a proposta apresentada era inexequível, que não teríamos apresentado os índices contábeis referentes ao exercício de 2023 e, ainda, que descumprimos exigências técnicas fixadas no edital.

Fui chamado, então, para elaborar as contrarrazões aos recursos.

É importante destacar que essas mesmas empresas também recorreram do julgamento da licitante que teria se classificado em 1º lugar, sob a alegação de inexequibilidade da proposta apresentada, da apresentação do balanço referente a 2024 sem os índices contábeis ou financeiros, e da não apresentação do balanço relativo ao exercício de 2023.

Em sede de contrarrazões, apresentamos todos os documentos que comprovavam a exequibilidade dos preços ofertados por meu cliente, tais como planilha de formação de custos, memória de cálculo, notas fiscais e contratos celebrados com outros órgãos públicos, contemplando preços compatíveis com os propostos na licitação em questão. O balanço de 2024 com os índices foi apresentado. Quanto ao balanço de 2023, apresentado sem os índices, argumentamos que essas informações poderiam ser facilmente extraídas a partir dos dados do balanço apresentado. Além disso, fizemos uma longa explanação demonstrando o atendimento a todas as exigências técnicas estabelecidas no edital.

Mas a nossa atuação não se limitou à nossa defesa! Partimos para o ataque!!! Aproveitamos a oportunidade para nos manifestar quanto a proposta da 1ª classificada, oportunidade na qual apontamos, em apertada síntese, que a referida empresa, mesmo sendo MEI, não teria apresentado o balanço de 2023, o que por si só  ensejaria a inabilitação da mesma, tendo em vista que o edital não eximiu esse tipo de empresa (MEI) da apresentação do balanço. Sustentamos, ainda, que competiria ao Pregoeiro diligenciar a fim de constatar a efetiva exequibilidade da proposta da 1ª classificada, cabendo à Administração, por óbvio, exigir de tal licitante os documentos comprobatórios da viabilidade de sua oferta, a fim de que não houvesse prejuízo para os cofres públicos.

Enfim, apresentamos argumentos robustos, incontestáveis!

Outro não poderia ser o resultado... em 25/07/2025 os dois recursos foram julgados improcedentes e o município dará prosseguimento com a adjudicação do objeto para o meu cliente.

Conforme se verifica, além de afastar os argumentos recursais trazidos contra a empresa que represento, consegui tirar proveito dos recursos interpostos contra a 1ª classificada para desclassificar esta licitante (a 1ª classificada), antes declarada vencedora pelo Pregoeiro, revertendo o julgamento. É importante ressaltar que somente foi possível atacar a proposta da 1ª classificada em razão dos recursos interpostos contra esta licitante. Se as empresas recorrentes não tivessem recorrido contra a 1ª classificada, em tese, não teríamos como atacar a proposta desta empresa, visto que tal ação somente seria cabível mediante o manejo de um recurso administrativo, no momento oportuno. Além disso, eu me veria obrigado apenas a defender o meu cliente dos argumentos tecidos contra ele nos recursos dirigidos ao seu julgamento (2º lugar). Entretanto, como foram interpostos recursos contra a proposta da 1ª classificada, eles abriram espaço para que pudéssemos nos manifestar a tal respeito.

Em suma, estrategicamente fomos muito bem-sucedidos, visto que afastamos os argumentos recursais, revertemos o julgamento anteriormente proferido e vencemos a licitação.

Missão cumprida com êxito!

terça-feira, 31 de dezembro de 2024

Estratégias para Pequenas Empresas em Licitações Públicas



Participar de licitações públicas pode ser um grande desafio para pequenas empresas devido às exigências burocráticas, limitações financeiras e alta competitividade. No entanto, o mercado público representa uma oportunidade valiosa para esse segmento, especialmente considerando os incentivos previstos na legislação brasileira, como a Lei Complementar nº 123/2006, que estabelece tratamento diferenciado para micro empresas (MEs) e empresas de pequeno porte (EPPs). Para alavancar suas chances de sucesso, é fundamental adotar estratégias eficientes que possibilitem competir em igualdade de condições com empresas de maior porte.

 

Conhecer a Legislação e os Benefícios Legais

 

O primeiro passo é entender as vantagens previstas na legislação para micro e pequenas empresas (MPEs). A Lei Complementar nº 123/2006 garante condições especiais, como a possibilidade de desempate ficto e a preferência nas contratações públicas em licitações de até R$ 80 mil. Além disso, há dispositivos que facilitam a regularização fiscal e tributária das MPEs. Aproveitar essas vantagens é essencial para equilibrar a competição com empresas maiores.

 

Investir em Capacitação e Planejamento

 

A preparação é um diferencial significativo. Pequenas empresas devem investir em capacitação para compreender os processos licitatórios, desde a análise do edital até a elaboração de propostas. Treinamentos, cursos e consultorias especializadas são ferramentas valiosas. Além disso, é crucial planejar cada etapa da participação, assegurando que todos os requisitos sejam atendidos e que os prazos sejam cumpridos.

 

Organizar a Documentação

 

Um dos principais motivos para “desclassificações” (inabilitações) em licitações é a falta de documentos ou a apresentação de documentação incompleta. Manter todos os documentos atualizados e organizados é essencial. Criar um arquivo com certidões, comprovantes e registros necessários pode evitar contratempos. Utilizar um checklist específico para cada licitação também ajuda a garantir que nenhum documento importante seja esquecido.

 

Monitorar a concorrência

 

Estudar a concorrência é um fator de extrema importância para desenvolver uma proposta competitiva e, até mesmo, para vencer uma licitação. Ignorar o comportamento dos concorrentes pode resultar em propostas mal posicionadas, especialmente em processos com muita disputa, ou em perdas de oportunidades, por mera displicência.

Dicas:

 

·       Realize uma pesquisa sobre os concorrentes, analisando propostas anteriores e estratégias adotadas em licitações passadas. Dessa forma, você conhecerá, no mínimo, os preços praticados por eles e os produtos/serviços com os quais eles trabalham.

 

·       Realize pesquisas sobre os concorrentes, analisando os documentos (atestados e índices econômicos, p. ex.) das empresas, a fim de certificar-se que eles terão condições de serem habilitados no certame. Dessa forma, não será necessário reduzir tanto o seu preço.

 

·       Pesquise recursos e impugnações interpostos pela concorrência, a fim de identificar um padrão de argumentos utilizados. Se ela argumenta numa licitação, por exemplo, que os atestados não precisam estar registrados no CREA, em tese não pode ela, em outra licitação, alegar a necessidade de tal registro. Os argumentos utilizados pela concorrência formam os “precedentes da empresa”, que podem servir como parâmetros para outros certames. Essa divergência nos argumentos da concorrência deve ser apontada em eventual recurso a ser interposto no momento oportuno.

 

·       Outro aspecto importante diz respeito às penalidades. É preciso monitorar o eventual sancionamento das empresas concorrentes, a fim de inabilitá-las em certames futuros. Esse monitoramento pode ser realizado nos seguintes sites: Cadastro Nacional de Empresas Inidôneas e Suspensas - CEIS: https://certidoes.cgu.gov.br/; Cadastro Nacional de Condenações Cíveis por Atos de Improbidade Administrativa, mantido pelo Conselho Nacional de Justiça – CNJ: https://www.cnj.jus.br/improbidade_adm/consultar_requerido.php; TCU: https://portal.tcu.gov.br/certidoes/; Cadastro Nacional de Empresas Punidas (CNEP): Cnep (portaldatransparencia.gov.br); sites dos órgãos públicos: www.(...).gov.br.

 

·       Utilize esses dados para melhorar a qualidade e a competitividade da sua proposta, ajustando aspectos como preço, prazo e qualidade.

 

Formar Parcerias e Consórcios

 

Para pequenas empresas, a formação de parcerias ou consórcios pode ser uma estratégia extremamente eficaz para aumentar a capacidade de atender às exigências dos contratos. Consórcios permitem somar experiência, recursos e competências, ampliando a competitividade frente a empresas maiores. É importante buscar parceiros confiáveis e definir claramente as responsabilidades de cada parte.

 

Focar em Licitações de Menor Porte

 

Uma estratégia inteligente é priorizar licitações de menor porte, onde a concorrência tende a ser menos acirrada. Contratos de valores menores são uma oportunidade de iniciar no mercado público e ganhar experiência. Além disso, algumas licitações são exclusivas para micro e pequenas empresas, aumentando as chances de sucesso.

 

Elaborar Propostas Competitivas

 

A elaboração de uma proposta competitiva é fundamental para vencer licitações. Isso envolve a precificação adequada dos produtos ou serviços, considerando custos reais e uma margem de lucro viável. Pequenas empresas devem buscar eficiência operacional para reduzir custos e oferecer preços atrativos sem comprometer a qualidade.

 

Investir em Marketing e Reputação

 

Embora muitas vezes negligenciada, a reputação da empresa é um fator que pode influenciar positivamente nas licitações. Investir em marketing, destacar experiências bem-sucedidas e cultivar boas relações com clientes é importante para consolidar uma imagem profissional e confiável. Empresas com histórico de bom desempenho em contratos anteriores possuem uma vantagem competitiva.

 

Utilizar Tecnologia para Acompanhar Oportunidades

 

Pequenas empresas devem aproveitar ferramentas tecnológicas para monitorar editais e identificar licitações compatíveis com seu perfil. Plataformas especializadas permitem filtrar oportunidades por setor, região ou valor, otimizando o processo de seleção. Além disso, a digitalização de processos internos facilita a gestão documental e a participação em licitações eletrônicas.

 

Construir Relacionamento com o Setor Público

 

Estabelecer um relacionamento ético e profissional com órgãos públicos é outra estratégia relevante. Participar de eventos, workshops e seminários promovidos por esses órgãos pode ajudar a entender melhor suas necessidades e aumentar a visibilidade da empresa. Essa aproximação também contribui para identificar oportunidades futuras.

 

Conclusão

 

As pequenas empresas possuem um papel essencial na economia e, com as estratégias certas, podem se destacar no mercado público. Conhecer as vantagens legais, investir em planejamento, manter organização e buscar formas de potencializar suas capacidades são passos fundamentais para competir de forma eficaz em licitações públicas. Com perseverança e preparo, é possível transformar as licitações em uma importante fonte de crescimento e sustentação para o negócio.